幸运网赚论坛

 找回密码
 立即注册
查看: 148|回复: 0

随意请假迟到,易造成学生的流失,如何系统管理兼职教师?

[复制链接]

0

主题

0

帖子

2

积分

超级版主

Rank: 8Rank: 8

积分
2
发表于 2019-7-3 02:11:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
  对于教育培训机构而言,特别是刚刚成立的培训学校,对教师团队的控制是迅速成长和走向成熟的关键指标。而对于管理者而言,在初期很难招聘到成熟和稳定的教师力量,因此兼职教师,则成为很多培训机构青睐的教师团队打造的方向。
  但是对于兼职教师来说,是让不少管理者既爱又恨的定位,一方面兼职教师能够迅速提升培训机构的教学力量,另一方面兼职教师又存在着不稳定和难以管理的风险。
  兼职老师容易出现的问题:
  有些校长、机构负责人想邀请自己身边“能力比较强”的朋友,来机构当兼职老师。这里涉及到一个问题,关系再好的朋友,一旦到你机构担任兼职老师/员工,都会增加一重关系,雇佣与被雇佣的关系。
  签署兼职协议,保护双方权利与义务,不然很容易出现“说不来就不来”的情况。
  1、随意请假,对学生出勤率和保生缺乏责任感。
  2、没有完整的教学计划,不认真备课,对学生课前课后不跟进,影响教学质量。
  3、不积极参加学校组织的活动和会议。
  4、工作作风相对懒散,个性过于突出,与学校的管理理念容易产生冲突。
  5、由于自身的不稳定性容易造成学生的流失 。
  6、有些兼职老师课时费分成高,学校利润很少。
  一、兼职老师该如何管理
  在此基础上,对培训机构来说,如何管理兼职教师就成为最头疼的问题,那么该如何管理最有效呢?
  1、合同+行为规范
  除了要和兼职教师签订的聘用合同,一般稍大些的机构对兼职教师都会有一个管理上的规范,详细列出该干什么不该干什么,奖励和惩罚的依据是什么。这个规范就完全是各个学校根据自己情况掌握了。
  比如开课前应该干什么,制定教学进度计划、教案、备课等等;开课中应该干什么,比如授课方式、时间、板书、答疑补缺批改作业、搞好考试分析、保证教学质量等等;上完课应该做什么,比如填写教师授课进度计划、教学日志、(原始)试卷的标准答案及评分标准、试卷分析、教师授课总结等。
  1、约定在先,把所有的规定设定出来,提前说好。
  2、工资不要固定,根据工作效果给报酬,价值体现在劳动成果上。
  3、对于课堂纪律要提出要求,如出现问题怎么办,一定要提前约定好。
  4、保证学校规定的出勤率和保生率。(约束随意请假和流失学生现象)
  5、每个月必须参加学校的教研活动(遵循学校的教学理念和教学大纲)
  6、每年必须完成学校的演出、比赛、考级、游学等活动的辅导工作。
  7、严谨私自带学生到外面上课或私自销售校外非主营产品给学生。
  8、必须有完整的教学计划,并且按照教学计划进度实施教学。
  9、积极参加学校组织的各项活动(团队活动)。
  10、签订兼职教师协议(协议期非常重要,这是对双方的约束也是权益保证)。
  2、用续班率来管理
  用续班率来管理,就是兼职教师的工资制度。比如原来给兼职老师一节课100元,那就改为80+X,上一节课先给80,根据续班率再给。比如续班率70%+30;80%+40……让兼职老师感觉不比以前赚的少,还有可能赚得更多。
  这样能增加兼职老师的积极性,努力提升学生的成绩也促进续班率,另外对兼职老师松散的管理也起到约束作用。
  3、制造归属感
  无论是提高续班率还是规范教务、提高教学质量,都会有一些培训,有一些你想贯彻下去的想法,这些东西不应把兼职教师排出在外,他们可能占了你机构授课人员的相当比例。在培训和机构活动中,兼职老师也要参与进来,不断地营造一些归属感。
  不同培训类型的兼职教师会很不一样,比如IT类培训的教师和英语培训教师的出身、经历、习惯就很不相同。具体怎么管好他们,还是要看你机构的实际情况。但是无论哪种情况,你都是要在成本-教学保障间不断的平衡,找到合适自己的平衡点。
  二、如何应对兼职老师的流失
  1、掐掉兼职老师单干的念头
  开一个培训学校的盈亏点是什么,一个班达到什么规模才能不亏本,教室租金有多贵,学校管理有多难,运营成本多高,办学许可证有多难办,挂靠借牌需要多强的关系等等,让有自己干想法的教师自己心里掂量一下,自己是否有能力做到上述全部,如果做不到,那么代价是什么,从而遏制一些人的动力;有人会说我自己就在家教,一样挣钱,那么就告诉老师们,教师自己在家开私塾,没有办学许可证,是违法行为,一旦被举报那么将会被罚款多少多少,并给出真实案例。
  2、逐渐减少兼职老师数量  增加全职老师的数量
  培训机构发展到一定规模时,一定要逐渐增加自己的全职教师。这不仅仅是教学质量等方面的问题,前期专兼职老师在机构常见的比例是2:8,即专职教师和兼职教师的比例为2:8。
  3、大量储备老师
  管理得再好,兼职教师群体的不稳定性也是很难消除的。因此,机构一定要充实学校的专职教师队伍,以专职为主,兼职为辅,同时做好老师储备工作。
  招聘老师可以作为常规的日常工作,可以天天招聘,储备老师当成机构的大事,一方面利于老师的培养,防止老师的流失,另一方面教师人数的增多,有利于良性的竞争和机构规模的扩大。



回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|幸运网赚论坛 ( 晋ICP备12009230号-1

GMT+8, 2019-7-17 20:25 , Processed in 0.114563 second(s), 22 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表